构建基于平衡计分卡的绩效评价与激励机制
黄跃辉
佛山科学技术学院,工商管理系,广东,佛山,528000
摘要：平衡计分卡的每一项指标都包含着绩效驱动关系与激励因素.在平衡计分卡转化为行动的实施过程中引入激励机制,既实现了战略动态评价和管理,又通过财务、客户、内部流程、员工学习与成长四个层面的多种指标评价,揭示绩效产生的动因,激励企业的利益相关者,达到"评价什么就得到什么"的目标.
关键词：平衡计分卡激励机制绩效评价战略管理
分类号：F272.92(企业经济)
论文发表日期：2007-01-01
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：5( 41-45 )
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