现场管理工具运用对现场管理绩效提升的影响
曲立1
王璐2
吴竹南1
齐二石3
1.北京信息科技大学 经济管理学院,北京 1001922.中国质量协会,北京 1000483.天津大学 管理学院,天津 300072
摘要：为企业高效地应用现场管理工具、改善现场管理常用工具应用效果、提升现场管理绩效提供理论依据和实践指导,对我国企业现场管理工具的运用情况进行问卷调查,并运用PLS-SEM路径模型,分析研究常用现场管理工具的运用对企业现场管理绩效提高的影响路径.研究结果表明,现场管理是我国企业管理的薄弱环节;80％以上企业现场都在使用的现场管理工具主要有15种.在过程策划阶段,科学合理地应用管理工具对提升现场管理绩效效果最直接.过程改进与创新类工具的运用对现场管理绩效影响最大,在过程改进与创新活动中正确合理地应用管理工具对最终绩效的提升最为显著.过程策划类工具的运用不仅能直接影响现场管理绩效,还能通过对过程控制类工具的运用产生的影响间接影响现场管理绩效;过程改进与创新类工具除了直接对现场管理绩效产生影响之外,还能对过程策划活动类工具和过程控制类工具的运用间接影响现场管理绩效.
关键词：现场管理现场管理工具现场管理绩效偏最小二乘法-结构方程模型(PLS-SEM)
分类号：C931.2(管理技术与方法)
资助基金：北京市社会科学基金(19JDGLB019)
论文发表日期：2021-10-28
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：7( 117-123 )
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