军队医院临床运营助理模式的探索与实践
汪君
王文博
王琳娜
徐航
510010 广东广州,南部战区总医院卫生经济科
摘要：目的 探索与实践军队医院临床运营助理模式,助力军队医院高质量发展,适应军队卫勤保障任务的高需求.方法 借鉴国内外医院运营管理经验,结合军队医院特有的人力资源架构及任务需求,尝试构建并实践一种以数据分析和科学管理为支撑,涵盖科室人员、经济和质量等方面的军队医院科室运营助理管理模式及路径.结果 构建了医院管理与临床专业人员融合的院、科两级运营团队;设定了运营团队工作模式;明确了运营助理职责范畴;制定了运营助理任职能力培训内容;设立了运营助理绩效评价机制;提出并实践了 5项管理路径.提升了科室精细化管理水平,增强了医院服务能力,激活了医院可持续发展动力.结论 临床运营助理模式,有助于提升临床科室管理水平,优化医疗资源配置,提高数质量指标、医疗效率和服务质量,是保障军队医院可持续发展,适应军队卫勤保障任务高需求的有效模式.
关键词：军队医院管理运营助理模式卫勤保障卫生经济
分类号：R19(卫生事业管理（保健组织与事业）)
资助基金：广东省重点领域研发计划项目(2022B1111020006)
论文发表日期：2024-10-28
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：5( 894-897,900 )
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