电力项目成本管理策略探析
段世方
徐州金山桥热电有限公司,江苏 徐州,221006
摘要：项目管理是在特定的条件下,为实现特定目的而实施的建设活动.质量目标、成本目标和工期目标是项目管理的三大控制目标.项目成本管理是贯穿项目全寿命的管理任务,是一个动态的不断对比发生值和目标值、分析原因和纠正偏差的循环控制过程.影响项目成本的因素很多,研究电力工程项目成本管理存在的问题,探讨项目决策阶段、实施阶段成本控制策略,采取优化项目管理人员构成,用足用好优惠政策等管理措施,可以进一步控制工程成本,降低项目投资,改善项目营运指标,提高企业效益和市场竞争力.
关键词：项目成本管理工程目标营运指标
分类号：TM732(输配电工程、电力网及电力系统)
论文发表日期：2017-03-02
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：4( 50-53 )