合资只是一个过程

摘要：从80年代起,一些有远见的著名跨国公司就来到了中国,在跨国经营的战略选择上,合资只是通向终点的一过程,看似合久必分的现象背后,实际是他们步步为营占领中国市场的全局性战略。由于当时的国内市场消费水平的限制,一些外资企业在刚刚与国内企业合资时,看重的并非是在中国市场上进行产品销售所带来的利润,仅仅靠以高价格向合资企业销售生产设备,就可以大赚特赚一笔了。出于利用中国廉价劳动力的考虑,外资企业更愿意把中国当成一个生产厂,生产出来的产品仍然主要供应海外市场。在当初一些外方持股比例不受限制的传统领域,如食品、日用品等,外方更看重的是品牌。由于不同文化的矛盾,如果采用全资子公司进入中国市场,在推广品牌上势必要耗资巨大,并且受到一些传统知名品牌的阻击,因此他们采用了迂回的策略,先行通过合资买断中方品牌,再逐步将自己的国际品牌形象与这些品牌结合起来,然后再推出自己的所谓国际知名品牌,最终以自己的品牌取代国产品牌的地位。比如美国宝洁买断"熊猫",德国利洁时买断"活力28",高露洁买断"三笑"都是这样的例子。当年在北京尽人皆知的熊猫洗衣粉生产企业--北京日化二厂与宝洁合资后不久,就不再进行品牌宣传,现在已几乎失去原有的品牌价值了。