成功的新产品开发过程之Step 1:明确课题
闵庚灿
北京经营创新咨询公司
摘要：开发新产品的成功与否关键在于明确定义课题.
课题明确化阶段是具体制定课题目标与范围,不仅明确导出的课题,而且组建执行课题的小组.此时,重要的是选定要引领小组的项目管理者(PM:Project Manager).决定课题成功与否的因素中,小组领导者的能力占有很大比重,应考虑是否具备项目执行能力,并慎重决定项目管理者.引进六西格玛的企业一般选定BB(Black Belt)人员作为项目管理者.
机标关键词：新产品开发过程项目管理者课题小组领导者目标与范围开发新产品执行能力六西格玛
论文发表日期：2012-01-01
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：2( 35-36 )