促进企业机制转换构建新型会计体系
马爱景
王波
1.兖煤集团唐村实业有限责任公司2.兖煤集团唐村实业有限责任公司
摘要： 一、坚持统分结合的原则,建立会计管理体制
首先,建立财会组织体系,合理配置财会人员.会计服务中心与财务科为一个机构两块牌子,受总经理直接领导.会计服务中心(以下简称中心)工作人员即业务代理员,由财务科统一管理,各经济实体不再设立单独的财务机构和人员,其经济核算业务委托中心代理核算,委托单位设置1～2名经济核算员,负责收集、积累委托单位会计核算的基础资料,是会计服务中心的组成部分和经济信息的来源.
机标关键词：企业机制转换构建会计服务中心经济核算工作人员会计管理体制财务科组织体系
分类号：F4(工业经济)
论文发表日期：1998-01-01
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：2( 56-57 )