浅谈『三条线』管理与核算的几个问题
杜静霞
邵金国
1.鹤壁矿务局2.鹤壁矿务局
摘要： 煤炭行业在深化企业改革,转换经营机制,实现扭亏增盈的工作中,对煤炭企业推行了"三条线"管理,要求企业内部每一个生产、经营和服务单位开展分点的会计核算,在生产组织上实行以产定人,在内部单位之间引入市场机制,按照"四自"的要求实行分别管理、分别统计、分别核算、分别计算经营成果.
机标关键词：三条线转换经营机制深化企业改革以产定人市场机制生产组织扭亏增盈内部单位
分类号：F4(工业经济)
论文发表日期：1998-01-01
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：2( 40-41 )