煤炭工业发展战略探讨
王占庆
七台河矿业精煤(集团)公司设计院
摘要： 一、以企业改制为中心,实施分类指导战略
煤炭企业,按经营效果以及今后发展情况可划分为三类:
1.煤炭生产加工企业.它们具有一定的规模、内部产品结构合理、外部生存条件良好、负债结构合理、企业效益好,有自我生存发展的能力.这一类企业,应把内部原有的二级附属企业按"三条线"的原则进行剥离,以生产加工这条线为核心层;把生活服务线和一三产业作为剥离层.包装分离后,核心层按照股份制公司的运行机制规范上市,走强者更强的道路.
机标关键词：煤炭工业发展企业效益生产加工结构合理核心层股份制公司运行机制生存条件
分类号：F2(经济管理)
论文发表日期：1998-01-01
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：2( 39-40 )