建立适应市场经济的管理机制——松藻矿务局学邯钢实施“内部市场经营”的探索
杨镜璞
作者系松藻矿务局局长
摘要：所谓“内部市场经营”，就是在内外环境制约难以进行企业产权制度改革条件下，借鉴邯钢经验，引入市场机制，调整企业内部核算体制和管理体制，变二级单位为相对独立的经营主体，使之直接面向市场，承担应承担的成本控制责任，促使其两眼向内挖掘潜力，从而建立起更适应市场的经营管理机制和实现成本目标、利润目标的保证体系。主要包括以下五方面内容：
一、以责、权、利统一为原则，调整管理体制
企业管理体制的调整，实质就是责、权、利关系的调整。在实施“内部市场经营”过程中，松藻局主要采取四种形式理顺局矿两级责、权、利关系，实现了内部核算体制和管理体制的较大调整。
1.综合单价否决。对所属8个煤炭生产单位，实行综合单价否决，相当于买断经营。矿井每生产一吨煤炭，则由矿务局按综合单价拨付一吨煤炭的销售收入。
机标关键词：市场经济经营管理机制松藻矿务局邯钢经验市场经营企业管理体制综合单价核算体制
分类号：F4(工业经济)
论文发表日期：2001-01-01
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：3( 11-13 )
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