浅议国有煤炭企业扭亏增盈的对策
张毅
陈振连
王丽茵
1.永城煤电集团公司煤炭科学研究总院2.永城煤电集团公司煤炭科学研究总院3.永城煤电集团公司煤炭科学研究总院
摘要：迅速遏制煤炭企业亏损，扭转煤炭经济效益滑坡的局面，是煤炭企业领导的首要任务。煤炭企业各级领导班子要统一思想，振奋精神，统一行动，眼睛向内，苦练内功。要树立扭亏增盈的坚定信心和自强自立、自我扭亏的观念。要结合本单位实际情况，制定扭亏增盈计划，采取果断、有效的管理措施加以落实。
一、抓好“两头”，控制“中间”，切实做好内部经营管理工作
抓好“两头”，即抓好销售龙头和供应源头；控制“中间”，即管理好各个生产过程，要积极创造“哑铃型”管理模式。
1.进一步强化销售工作的龙头地位，切实发挥其预测需求、市场导向和价值实现的功能。在市场经济条件下，产品的销售直接关系到企业的效益，必须做好市场调查和预测，制定迎合市场的销售战略和策略，及时向有关部门和单位反馈供求信息，以销定产，合理确定产品结构。要稳步提高煤炭价格，加大货款回收力度。在煤炭市场反弹时，要逐步减少煤炭串换的范围，以消除因串换物资所形成的“隐性”资金流失对企业的不利影响。提高价格，必须以货款回收为前提，否则，价格再高，货款回收慢，调价收益也会被贷款利息吃掉，而且容易形成坏帐，损失则更大。因此，必须建立货款回收责任制，加大奖罚力度，努力做到价格适度增长，货款及时回收，实现回款、收入和效益的同步增长。
机标关键词：煤炭企业企业扭亏增盈货款回收市场调查销售工作价格经营管理工作效益滑坡
分类号：F4(工业经济)
论文发表日期：2001-01-01
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：3( 32-34 )
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