淮南国能矿业工程公司搏击市场求发展

赵洪修; 王勇

doi:10.3969/j.issn.1002-9605.2001.01.012

摘要：淮南国能矿业工程公司是2000年元月份重组成立的。其前身为42工程处、96工程处和建井工程处的矿建部分。在煤炭建筑市场“僧多粥少”、矿区基建工程接续不上的情况下，他们不等不靠，积极走上市场承揽工程，为企业的生存和发展拓宽了空间。一、与其坐以待毙不如主动出击 42工程处和96工程处，是淮南煤矿基本建设的两支劲旅。几十年来，南征北战，成绩卓著，尤其是70年代，在淮河以北广袤的土地上掀起会战高潮，建成潘一、潘二、潘三等三座大型矿井。当年在淮河两岸曾经流传“广播响，电灯亮，快到淮南找对象”的顺口溜，从中可以看出那个时候的煤矿基建工人在群众心目中的地位。80年代和90年代，这两支队伍进军谢桥，打进张集，一次又一次地刷新了淮南新区施工记录，创造了鼎盛时期的辉煌。然而，近年来随着国家宏观经济政策的调整，压缩基本建设投资，煤矿基本建设队伍逐步陷入了施工无战场、资金无来源的艰难境地。特别是1997年以后，淮南局的谢桥、张集新区相继停投、停贷，使他们赖以生存的基础荡然无存，全公司近9 000人的队伍有4 000多人下岗，从减发工资到连续数月开不出工资，加上房改、医改、职工的承受能力达到了极限，煤矿基建工人的收入急转直下，特困户急剧增多，人心涣散，再加上一项工程几家抢着干，互相恶性竞争，企业走到了“塌天”的边缘。在这种情况下，是等着上级下达作业计划，还是闯出去另辟新天地，开拓新市场，他们认为与其坐以待毙，不如主动出击上市场。