在困境中崛起的兖矿集团机械制修厂——访兖矿集团有限公司机械制修厂厂长刘迎建

窦文英; 季建伟; 来静思

doi:10.3969/j.issn.1002-9605.2001.02.016

摘要：在煤炭行业经济效益整体滑坡的情况下，对于长期依赖煤炭生产而生存的煤炭机修企业如何走出低谷、摆脱困境？兖矿集团有限公司机械制修厂(以下简称“机厂”)在这方面做了有益的尝试：在短短的几年间，该厂从名不见经传的机修企业，发展到连续4年综合效益列全国同行业之首的大型企业；在外部市场极为严峻的形势下，该厂近两年连续盈利736万元。为了总结该厂的成功实践，为广大国有企业的脱贫解困提供可资借鉴的经验，记者近日采访了该厂厂长刘迎建。　　记者：刘厂长，在煤机行业普遍亏损的情况下，我们厂一直保持良好的增长态势和盈利水平，请问您是如何做到这一点的？　　刘迎建：由于受外部环境的影响，站在煤炭和机械这两个困难行业的交叉点上，如果仍单纯追求规模的增长而忽视内涵发展，只有死路一条。因此，我厂把工作重心调整到“立足创新，自我超越”上来，努力把技术优势、管理优势转化为产品优势、市场优势。为选拔科技人才，我厂从1998年确定，每年接收50名大中专生，每年选送一批人员考读研究生。1998年底，我们设计了10年发展规划和科技发展纲要，开始建立技术创新体系。在技术创新结构上，分别在厂部和常州科研所建立了电气产品、机电设备和辅助运输三个专业研究所，为科技人员提供了良好的工作环境和优惠政策，也给了他们一定的压力。通过借鉴、消化、吸收和创造，三个研究所均拿出了高技术含量、高附加值的创新成果。其中电器软启动器被山东省科委评为“国内先进，世界一流”的产品。制氮机、垃圾中转站、无轨胶轮车等高新技术产品陆续投产，使产品结构朝着产品多元化、系列化、专业化方向迈进了一大步，有力地促进了企业的发展。