改革企业资金管理体制 提高资金调控能力
赵海龙
平顶山煤业集团公司
摘要：一、树立企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的指导思想，深化企业资金集中管理
随着国企改革的推进和现代企业制度的建立，企业由传统的物流管理转向物流、资金流、信息流的管理，企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，正逐步得到认识和应用。实行资金集中管理的必要性表现在：
它是企业适应激烈市场竞争的需要。煤炭行业近几年由于产品供大于求的矛盾突出，致使企业经济效益滑坡，生产经营困难重重，集中体现在资金使用上寅吃卯粮，捉襟见肘，为了解决这一矛盾，发挥资金的规模效应和对资金进行合理配置，很多大型企业采取资金集中管理这种管理模式。
它能将资金进行合理配置。企业将资金集中管理后，可以将分散的资金积少成多，合理调配，统一安排，将资金用于最需要的地方，闲置的资金还可以用于股票、债券等其他投资，以实现资金效益的最大化。
机标关键词：国企改革企业管理资金管理体制资金集中管理财务管理中心合理配置资金效益
分类号：F2(经济管理)
论文发表日期：2001-01-01
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：2( 52-53 )