煤炭企业多元化经营中的博弈行为
曾俊洪
张海鹏
张仲群
1.中国矿业大学北京校区2.中国矿业大学北京校区3.中国矿业大学北京校区
摘要：一、煤炭企业多元化经营现状
多元化经营也叫多种经营或多角化经营，一般有两种含义：一种含义是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营；另一种含义是指企业同时生产或提供两种或两种以上的产品或服务。煤炭企业的多元化经营战略是指煤炭企业“煤与非煤并举经营”，主要分原煤生产和非煤产业。非煤产业是指除了煤炭采选业以外，不分内部隶属关系、企业性质、经营方式和规模大小的所有多种经营单位的统称，包括煤电、煤化工等煤炭的深加工项目，煤伴生资源如煤层气的开发利用，煤炭生产过程中的废弃物如瓦斯、煤泥、煤矸石的综合利用，利用矿区塌陷地、水面、荒地、林场等条件因地制宜发展的种植业、养殖业等第一产业，等等。但目前煤炭企业多元化经营的格局尚未形成，还存在多种经营档次低、规模小、市场竞争能力弱、支柱产业和骨干项目少等问题。并且在多元化经营过程中，煤炭企业作为理性的个体，追求的是企业效用最大化，也就是企业效益最大化，这就可能导致个体理性与集体理性之间的冲突。也就是说，煤炭企业在各自的多元化经营中有可能发生企业理性和行业理性相矛盾的地方，这就需要设计一种制度或增加一些外界约束来消弥企业理性和行业理性之间的矛盾，使企业和整个行业的效益最优。
机标关键词：煤炭企业企业多元化经营多种经营行业企业理性非煤产业多元化经营战略市场竞争能力
分类号：F407(工业经济理论)
论文发表日期：2001-01-01
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：2( 54-55 )