智者出奇制胜——透视全国优秀企业家薛忠臻的经营管理哲学

白晓光; 王晓燕

doi:10.3969/j.issn.1002-9605.2001.04.006

摘要：在全国煤炭市场大气候的影响下，行业内“几家欢乐几家愁”，但“愁的比乐的多”，原因不外乎“销售难、回款难、成本高、售价低”几个方面，因而有很多矿务局（公司）生产经营和职工生活举步维艰。然而，山东龙口矿务局却连续三年上缴利税名列龙口市第一名，连续三年经济效益排山东煤炭系统第二，连续两年被评为“全国煤炭系统科技进步十佳企业”。经新东方会计律师事务所的审核，龙口矿务局的资产保值率、增值率达到了行业较好水平。1998年，龙口矿务局的职工住房面积人均为8.8m2，到今年为9.49m2，列全省煤炭系统第一位。在这一块块奖牌、一串串闪光数字的后面，凝聚着龙口局局长薛忠臻同志所付出的辛勤汗水和努力。　　1998年3月，薛忠臻出任龙口矿务局局长，也拉开了他经营龙口矿务局、致力创办现代化一流企业的序幕。为了达到这个目标，他系统研究了哈佛管理教案，学习了世界500强的事迹，并坚持读书作笔记，向书本、实践、专家、干部职工学习，因而形成了一套独树一帜的“薛忠臻式的经营管理理论”。　　薛忠臻当过工区书记、副矿长、局团委书记，矿党委书记兼矿长、副局长、局长，是一位既从事过政工和行政又懂技术的复合型专家，曾多次荣获省、部级优秀政工干部、优秀管理者称号。80年代是“文凭至上”的年代，他没有文凭、但他勤于思考，精于学习和研究，因而在担任肥城矿务局杨庄煤矿党委书记时（当时国企实行党委书记负责制），率先打破了计划经济的“八级工资制”，成为全国煤炭系统上上下下议论的焦点人物。