实行业务流程重组是煤炭企业实施ERP的重要保证
龙应彬
兖矿集团有限公司
摘要：传统的业务流程是按照专业部门分工设计的，长期以来人们习惯于按专业职能处理信息，在信息采集、信息共享方面未能建立起整体的管理规则。人们常常在部门需要某个数据的时候从计算机系统中倒出数据来，重新整理、加工、制表后再进行人工传递。而ERP系统可一次性同时采集到生产完成信息、质量信息、设备信息等共享信息，保证以最快的速度、最小的投入解决问题。如仓库的月盘点管理ERP系统由循环盘点取代，要求货物现存量“日清月结”，而旧的管理模式是采用月盘点、月报表、月结算的形式，采用旧的管理模式无法控制每日刷新的物流和资金流，ERP则可以变“结果管理”为“过程管理”。ERP系统实时动态物流、资金流的高效性在旧的模式下得不到充分的体现，仅仅被用于处理一些简单的车间报表，这些报表信息仍旧由班组逐级向上传递，没有能起ERP对过程及时控制的作用。
机标关键词：业务流程重组质量信息计算机系统管理模式资金流盘点管理报表专业
分类号：F406(工业经济理论)
论文发表日期：2001-01-01
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：2( 39-40 )