财务管理信息化
李平祎
肥城矿业(集团)有限责任公司财务处
摘要： 一、加快企业财务管理信息系统建设
财务资金管理很重要,究竟怎么搞,现在路子已逐步明确.认真分析一些企业在管理上存在的问题,主要不是制度不完善,而是执行不严,没有硬的约束.虽然有制度,但随意性非常大.出现这类问题的主要原因:一是企业的观念没解决,严格而科学的管理往往只停留在形式上;二是有些制度本身不切实际,难以操作;三是即使有些制度是好的,但再好的制度也要人去做,而我们的管理方法还是人管人、人看人,财会人员受企业领导人制约,结果可能出现"站得住的顶不住,顶得住的站不住"的状况.解决这一问题的关键,是加强制度创新和管理创新,最大限度地消除制度执行中的人为因素,运用信息技术手段,设定硬的软件程序,把管理制度和企业规程变成大家共同遵守又谁都无法擅自更改的计算机程序,通过计算机硬授权,用程序来规范所有人的行为,以保证制度的贯彻执行.现在,国外的大企业和跨国公司对遍布全球的上千家子公司、分公司进行管理,使用的都是统一软件、规范的程序和先进的网络技术.搞管理,不能只凭觉悟,没有现代化的手段做不成事.
机标关键词：财务管理信息化
分类号：F27(企业经济)
论文发表日期：2002-01-01
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：1( 40 )