"零"目标管理方略
卞士生
鹤煤集团公司企管部
摘要： 一、"零"目标管理的方法1.产品的"零库存".按通常的做法,生产线下来的产品都要入库贮存,企业为了提高仓库的工作效率,往往把注意力放在如何布置通道、怎样使用电脑管理、使仓库自动化等诸如此类问题上.但是,新的思维方式认为,生产的理想状态是"需要的产品在需要的时间按需要的数量生产".仓库本身在生产过程中是多余的,进出仓库的劳动不能增加产品的价值,是无效劳动,提高仓库的效率不过是高效率地干无效劳动.因此,正确的做法不是改善无效劳动的效率,而是彻底地消除生产过程中的无效劳动.企业的努力方向不是去追求仓库自动化,而是取消仓库,实现零库存.这样努力的结果,一种新的生产管理方式(即JIT方式)在丰田汽车公司问世,并很快地被西方企业界广泛采纳.从提高仓库效率转向取消仓库,彻底否定了原有的工作方向,使努力的方向更科学、更合理.
机标关键词：目标管理仓库无效劳动生产过程工作效率产品自动化企业界
分类号：F406(工业经济理论)
论文发表日期：2002-01-01
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：2( 37-38 )