衰老煤炭企业实施并购战略初探
刘凤朝
齐敏江
1.峰峰集团有限公司2.峰峰集团有限公司
摘要： 煤炭企业属典型的资源型企业,随着连年开采,煤炭资源终将枯竭,煤炭企业如何实现可持续健康发展,走出单一形式发展的轨迹,是各煤炭企业急需解决的问题,其中衰老煤炭企业的问题最为突出.随着2002年以来煤炭市场的恢复性好转,衰老企业如何利用现有资源实现增收和利用有限资金实现转产、扩张、持续经营是摆在煤炭企业领导人面前需慎重考虑的问题.国际、国内企业多年的实践证明,企业实施并购是降低风险、扩大市场份额、规避行业风险和实现利润的有效途径.然而,企业并购与多元化经营也使企业面临重大风险,即战略风险,并购成功将使企业达到发展扩张的目标,否则等待企业的便是破产、倒闭或重组.因此,涉及或偿试并购的企业领导人要认真对待并购问题,科学运作.
机标关键词：衰老煤炭企业企业并购企业领导人可持续健康发展煤炭资源多元化经营重大风险
论文发表日期：2004-01-01
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：2( 22-23 )