浅谈建筑工程项目的成本控制
杨黎明
山东工商学院
摘要： 对施工企业来说,如何完善项目管理是一个极其敏感而重要的话题.目前盛行的"项目法施工"是一种较为成熟的管理模式.推进"项目法施工"的核心与重点是"两制"建设,即"项目经理责任制"和"项目成本控制".面对压价让利白热化的市场环境,推行"两制",有利于增强全体管理人员的成本意识,有利于把握项目投入产出的全局,有利于从机制上保证项目成本在过程中受控,这对于企业今后的生存和发展至关重要.其中"项目成本控制"是适应项目法施工管理模式的施工企业成本管理改革的一种模式,经过多年不断的探索,证明是行之有效的.它不仅是会计核算、成本控制方法的改变或转移,更重要的是确立了全新的成本管理理念,建立了一套完整的成本控制体系.
机标关键词：建筑工程项目项目成本控制项目法施工施工企业成本施工管理模式项目经理项目管理投入产出
分类号：F2(经济管理)
论文发表日期：2005-01-01
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：2( 48-49 )