山西煤企兼并重组整合后财务管理模式选择研究
卫亚楠
朱学义
1.中国矿业大学管理学院,江苏徐州,2211162.中国矿业大学管理学院,江苏徐州,221116
摘要：2008年以来山西省开展的煤炭企业兼并重组整合工作,是以财产物资价值管理为主线的资产与股权的重新整合,将会涉及到企业组织结构变更、债务重组、资产评估与分割以及内部管理制度创新等诸多方面的内容,这些将会为企业带来一定的财务风险。为了科学防范和应对兼并重组整合后企业带来的财务风险,文章研究提出重组整合后的煤矿企业应采用以集权为主、分权为辅的混合财务管理模式。
关键词：煤炭企业兼并重组财务管理模式
分类号：F416.21(世界工业经济)
资助基金：山西省规划办"十一五"重点研究课题(SXGH08-06)中国矿业大学青蓝创新俱乐部实践创新基金立项课题(QLD201028)
论文发表日期：2011-01-01
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）