企业岗位价值精细管理模式研究——以铁煤集团小青矿精细管理为例
王争光
南京大学工程管理学院,江苏南京,210093
摘要：本研究采取单案例研究方法,通过对铁法煤业集团小青煤矿的岗位价值精细管理模式的分析,探索企业岗位价值管理的动机,创新模式及应用价值.研究表明,与企业战略定位息息相关的SPC人本精细管理体系、全员目标成本管理、全面预算管理的协同效应的发挥,可以有效提升企业的精细化管理水平.本研究对小青矿“1+2岗位价值精细管理”的创新性和普适性做出概述,并且提出此模式优势以及推广方式的步骤,为煤炭行业进行精细化管理提出了可行性方案.
关键词：精细管理人本管理岗位价值
分类号：F426.21(中国工业经济)
论文发表日期：2015-01-01
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
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