柠条塔矿"1+2+3"管理模式研究与实践
张科利1
张少龙2
1.陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司,陕西榆林,7193002.西安交通大学经金学院,陕西西安,710049
摘要：柠条塔矿业公司坚持以经济效益为中心,坚持"规模与效益并重"的原则,按照生产服从销售、生产服从成本、管理服从效益的"三服从"原则,科学开展生产经营工作,并按照信息大数据支持、技术集成、体系建设、协同管理的原则,逐步摸索出了一套独特的内部经营模式——"1+2+3"管理模式,即1个中心:以经济效益为中心,实施体系成本战略;2个举措:安全生产标准化,经营管理实效化;3项融合:技术与经济融合,管理与信息化融合,全面预算与层级指标考核体系融合.柠条塔矿业公司实施"1+2+3"管理模式以来,大幅提升了企业的经济效益,有效地抵御了市场风险,提高了市场竞争力.
关键词："1+2+3"管理模式效益煤炭企业
分类号：F426.21(中国工业经济)
论文发表日期：2015-01-01
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
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