国有大型能源集团战略转型的管理实践 -——以济宁能源发展集团有限公司为例
胡景
济宁能源发展集团有限公司,山东济宁 272100
摘要：在我国经济高质量发展新趋势下,战略转型已成为企业管理的重要举措.济宁能源发展集团有限公司积极响应国家"双碳"政策导向,全面推进战略转型,立足煤炭产业实际情况,在发展思维、发展动力、产业结构和经营方式上进行创新变革.以济宁能源的实践为对象,探讨其战略转型的总体思路和实现路径.济宁能源通过构建"一体两翼、双轮驱动+园区经济"的发展战略,逐步将产业结构由"一煤独大"推进至煤电、港航物流、高端制造和现代服务四大板块的协同发展.重点分析了其在理念、技术、运行和保障4个方面的路径:理念上,明确战略方向并树立全员转型思维;技术上,推动智能化和信息化建设;运行上,实现多元板块的良性循环;保障上,完善组织和制度,增强经济和文化支撑.济宁能源的战略转型探索和实践为其他国有企业提供了一定的参考,对推动国有企业高质量发展和产业结构优化具有积极意义.
关键词：战略转型企业管理能源集团高质量发展产业结构经营方式
分类号：F416.21(世界工业经济)
论文发表日期：2024-06-20
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：6( 122-127 )
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