峰峰集团所属不同类型企业考核体系的优化措施
张士超
李金泉
李明勋
冀中能源峰峰集团有限公司,河北邯郸 056107
摘要：在当前新的经济形势下,在国家能源发展战略的指引下,煤炭企业规模不断扩大,形成了一批以煤炭为基础,多行业、多板块共同发展的格局.面对新型煤炭集团与传统煤炭集团管理的差异变化,如何加快推进管理模式的转型,强化集团管控,推进集团所属各类企业协同快速发展,成为新型煤炭集团发展的重要挑战.业绩目标绩效考核是作为煤炭企业集团对下属各类型企业管理的重要手段,是企业战略发展的重要环节.以企业集团整体战略发展为导向,加强对所属企业的业绩目标考核,科学制定考核政策,激励不同类型企业快速发展,促进集团效益最大化,是当前煤炭企业集团发展的重要课题.
关键词：煤炭集团业绩目标绩效考核效益最大化考核体系管理模式业绩目标
分类号：F416.21(世界工业经济)
论文发表日期：2024-07-20
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：7( 150-156 )
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