国有煤炭企业对标世界一流企业管理体系建设探索
李丽英1
党龙飞2
柳妮1
1.煤炭工业规划设计研究院有限公司,北京 1001202.北京科技大学土木与资源工程学院,北京 100083
摘要：在全球经济长期波动低迷和宏观环境日趋复杂的背景下,我国经济增长从高速发展向高质量发展转型.国有煤炭企业是保障我国能源安全的重要战略支撑力量,面对更加错综复杂的国内外环境,迫切需要通过强化内部管理、优化成本控制和提升管理水平,不断增强竞争力、创新能力、控制力、影响力和抗风险能力,实现效益的持续增长.对标管理作为国有煤炭企业提升管理水平的重要手段,通过寻找最佳实践并进行差距分析,采取针对性措施实现管理改进和创新,帮助企业在市场竞争中脱颖而出.详细阐述了对标管理的意义、国有煤炭企业对标世界一流管理存在的主要问题,并提出完善国有煤炭企业对标世界一流管理体系的建议,包括强化对标管理的组织保障、建立科学的对标指标体系、完善对标管理体系、强化对标管理与关键流程的融合、科学选取世界一流标杆企业、推进对标管理信息化建设、形成对标管理标准化常态化、建立对标考核与激励机制等内容.
关键词：对标管理国有煤炭企业高质量发展管理体系建议组织保障对标指标体系
分类号：F061.5(经济学分支科学)F416.21(世界工业经济)
论文发表日期：2024-11-20
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：7( 152-158 )
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