战略导向下国有煤炭企业闭环绩效管理体系构建与实施 -——以韩家湾煤炭公司为例
马小宁
胡汝海
陕西陕北矿业韩家湾煤炭有限公司,陕西榆林 719315
摘要：为适应新时代的发展,韩家湾煤炭公司以"坚持做优存量,矢志打造全煤行业明星企业"为战略,参考其他国有煤炭企业绩效管理经验,结合公司自身发展特点,形成以战略为导向的国有煤炭企业闭环绩效管理体系.首先对韩家湾煤炭公司战略导向下推行闭环绩效管理体系的背景进行了介绍,阐述我国绩效管理现状,从理论视角设计战略导向下国有煤炭企业闭环绩效管理体系框架,并对韩家湾煤炭公司绩效管理体系实践做法进行了总结,思考国有煤炭企业闭环绩效管理体系未来的优化方向,以期为其他国有煤炭企业绩效管理体系的构建提供有益参考.
关键词：战略导向绩效管理国有煤炭企业管理体系优化方向
分类号：C939(应用管理学)F416.21(世界工业经济)
论文发表日期：2025-05-28
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：7( 165-171 )
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