发挥总部优势加强财务控制——浅析大陆公司对子分公司的财务控制
张洪杰
姜强
1.兖矿集团大陆机械有限公司2.兖矿集团大陆机械有限公司
摘要：随着公司规模的不断扩大,有些公司根据实际情况,不断成立子分公司,构建成不同规模的企业集团.这些子分公司在集团内有着不同的经营范围和生产特点,相互协作,与集团保持相同的战略发展方向,如果措施到位,能够促进集团快速发展.但是很多公司由于没有及时跟进,建立行之有效的子分公司财务管控体系,致使管理不到位,不仅造成了财务失控,制约了公司的快速发展,甚至给企业带来了经营风险.所以,必须把强化财务控制提到公司财务管理的议程上来.下面结合兖矿集团大陆机械有限公司(以下简称大陆公司)在加强财务控制方面进行的有效探索和做法,谈谈集团公司对各子分公司的财务控制,希望与专家们一起交流.
机标关键词：财务控制企业集团公司财务战略发展方向相互协作生产特点经营风险经营范围
分类号：F253.7(物流经济)
论文发表日期：2011-01-01
在线出版日期：2026-05-22（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）