搭建山东网通战略成本管理体系

柳林芳

摘要：山东网通历经电信分营、融合重组、改制上市,通过几代人的努力,企业整体实力实现了历史性跨越,网络规模、技术层次和管理水平有了重大提高,信息化应用和普及水平进入全国先进行列.但在通信行业市场竞争日益激烈,价格战不断升级的大环境下,企业同样也面临增收乏力,经济效益下降,盈利能力降低等突出问题.从全球通信行业发展看,电信市场竞争的同质性导致了通信行业盈利模式日益趋同,压缩成本、控制支出已经成为各运营商应对竞争和实现发展的主要措施.据美国生产力协会的一项调查报告显示:二十世纪世界各大公司把"成长"放在第一位,而在二十一世纪,他们却把"成本"放在了第一位,可见企业对成本的控制和管理已经引起国内、外企业的高度重视,科学、有效的成本管理成为企业持续成功的关键因素.面对企业当前发展的严峻形势,山东网通只有积极适应市场要求,通过构建战略成本管理体系,更加有效地管理企业价值链中各种活动的成本因素,不断挖掘降低成本的潜力,用较低的成本获得价格优势,实现企业从规模增长型向价值增长型的转变,才能进一步提升企业核心竞争力,保持企业持续、稳定、健康的发展.