论软件企业中员工激励的迟延效应
李新1
徐升凤2
1.浪潮齐鲁软件产业股份有限公司,2500132.山东英才职业技术学院,250104
摘要： 一个组织要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地,就应充分调动员工的积极性和创造性,促进组织活力,提高组织的效率与效益.尤其对于像我们这样的软件企业,人员构成70%以上由知识型员工为主,他们的主观能动性对公司运营效率的影响至关重要,而调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段就是激励.资料表明,正常人在未受到任何激励的情况下,能力仅能发挥出20%-30%,而在激励之下能发挥出60%-80%,这还未包括潜力的激励,这一事实说明了激励的重要性.由此,各类旨在挖掘员工劳动潜能的激励措施受到企业家们的青睐.很多企业也注意到运用各种激励手段如物质激励与精神激励、长期激励与短期激励、外在激励与内在激励等来激发员工更为有效地为实现组织目标而努力工作,这在大多数情况下起到了积极的激励效果.
机标关键词：员工激励软件企业迟延效应
论文发表日期：2007-01-01
在线出版日期：2026-05-22（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：4( 27-30 )