马来西亚某项目进度管理浅析
王海军
中材装备集团有限公司,天津,300400
摘要：1 前言
项目管理一般分为以下九大模块:成本管理、质量管理、进度管理、范围管理、风险管理、沟通管理、采购管理、团队与人力资源管理、整合优化管理.其中成本管理、质量管理、进度管理为项目管理的核心三要素,一个项目是否成功,与这三个核心要素是否合理控制有着密不可分的关系.而进度管理又是项目控制的首要内容,是项目管理的灵魂,若项目完工超过合同约定期限,那么即便其他方面做得很完美,也不能算是一个成功的项目.
机标关键词：马来西亚项目进度管理项目管理质量管理成本管理人力资源管理管理的核心优化管理
分类号：TQ172.8(硅酸盐工业)
论文发表日期：2017-01-01
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：6( 85-90 )
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