"五施管理"在渡市选煤发电厂的实践与创新
邹勇
李成翌
丁文志
黄伟
四川川煤华荣能源有限责任公司 渡市选煤发电厂,四川 达州 635763
摘要：渡市选煤发电厂作为四川川煤华荣能源有限责任公司下属的选煤-发电一体化企业,面临煤炭行业下行、设备老化、管理效率低下等挑战.为提升竞争力,企业创新实施"五施管理"模式,涵盖大巡检制度、智能化设备引进、小改小革、管理闭环及"6S"标准管理五大措施.通过大巡检制度优化设备监管网络,结合防暑降温措施,事故率下降 30%,员工满意度提升 15%;引入絮凝剂自动加药系统和AI驱动的刮板输送机故障报警装置,实现介质精准控制和故障实时预警,年节约成本超百万元;推行季度小改小革,2024年采纳54项创新建议,显著提升工艺效率;依托PDCA闭环管理,强化任务执行与反馈机制,打破部门壁垒;实施"6S"标准管理,精简组织架构,优化薪酬分配,并通过安全培训与环保生产提升综合素养.2024年 1-8月数据显示:企业精煤产量达 38.2万t,发电量为 5.785×107 kWh,利润为 1 370万元,验证了"五施管理"在提质增效、降本减耗中的显著成效.未来,企业将持续推进智能化升级,为传统能源行业转型提供实践范本.
关键词：选煤发电厂五施管理智能化改造闭环管理精细化管理降本增效
分类号：TD94(选矿)
论文发表日期：2025-04-30
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：8( 52-59 )
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