业财融合背景下大型公立医院运营管理案例分析
陈寒杰1
周丽萍2
易黎1
段俊1
杨越1
刘颜1
1.北京大学深圳医院 广东 深圳 5180362.北京大学深圳医院 广东 深圳 518036;深圳市卫生健康委员会 广东 深圳 518036
摘要：随着公立医院改革的不断深入及一系列政策落地,医院外部环境发生了深刻变化,医院运营管理面临空前压力.在此背景下,案例医院通过成立运营管理专班、构建业财融合的运营评价指标体系、撰写"一科一策"分析报告、开设"运营管理MDT门诊"以及向职能科室下达运营问题清单等一系列措施,建立了一套多条线协同、大数据支撑、精益运营、循证决策的运营管理体系,有力保障了医院运营管理的科学决策和高效落实,并对医院的医疗业务、运营效率、费用结构、医保基金管理等起到了良好作用.运营管理模式的实践探索进一步提升了医院医疗服务水平,加快了医院提质增效步伐,后续需要更加注重精细化管理,持续优化运营管理体系,不断推动医院高质量发展.
关键词：公立医院运营管理业财融合案例分析
分类号：R1-9(预防医学、卫生学)F2(经济管理)
资助基金：深圳市卫生经济学会科研基金(2024113)深圳市卫生经济学会科研基金(2024253)
论文发表日期：2025-10-05
在线出版日期：2025-11-06（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：6( 84-89 )
英文信息