跨国制药企业研发国际化及对我国的启示
沈枫
李野
董丽丽
1.沈阳药科大学工商管理学院,沈阳,1100162.沈阳药科大学工商管理学院,沈阳,1100163.沈阳药科大学工商管理学院,沈阳,110016
摘要： 研发国际化是指企业通过跨国并购、建立海外研发机构或者建立国际技术联盟等形式将研发活动扩展到海外,以获取全球研发资源和创新人才,实现以研发组织网络化为特征的创新模式[1].研发是制药企业的基石,企业只有每年推出5～6个新品才能保持10%的增长率,2003年全球正处于研发中的药品高达6 904件[2].众所周知,新药研发技术密集度高、投资多、周期长、风险大,对企业的资金、人才和科研管理要求较高.但目前全球新药研发的成功率仅为1∶3 000,并且新药的研发趋向各领域、多学科的长时期合作,所以制药企业总部"技术孤岛"式的研发中心可能无力承担整个项目研究,制药企业的研发必须实行国际化.据Kuemmerle[3]在1999年通过对32家世界著名电子和制药公司的调查发现,1965年这些公司仅有6.2%的研发活动在海外进行,但到20世纪80年代中后期,他们迅速在全球设立研发机构,实行研发国际化.到1999年达156个海外研发机构,平均每家4.9个,当时布美施贵宝(Bristol-Myers Squibb)就已在6个国家建有12家研发机构.
关键词：跨国制药企业研发国际化启示
分类号：R95(药事管理)
论文发表日期：2004-01-01
在线出版日期：2026-08-14（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：3( 1078-1080 )