实施全成本核算加强医院经济管理
陈贵华
张顼
王奎兴
吴德宜
1.连云港市第一人民医院,连云港市,2220022.连云港市第一人民医院,连云港市,2220023.连云港市第一人民医院,连云港市,2220024.连云港市第一人民医院,连云港市,222002
摘要： 1我院为什么要实施全成本核算
1.1实施全成本核算是医院自身经济发展的客观要求
我院从1999年开始兴建急救中心病房综合大楼,建筑面积3.4万平方米,造价约1亿元.该项工程列入市"十五"计划,减免了很多费用负担.但因市财政暂时确有实际困难,95%以上的资金筹措重担压在我院肩上.一方面,我们必须千方百计落实资金,实施"资本运作",保证工程按期竣工;另一方面还要保证职工生活水平逐年提高,保持医院一定发展速度.展望前途,在我们面前只有一条道路可走,那就是深入持久地开展全成本核算工作,向成本核算要资金,向经济管理要效益.
机标关键词：全成本核算资金筹措资本运作医院生活水平客观要求经济管理经济发展
分类号：R1(预防医学、卫生学)
论文发表日期：2001-01-01
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：2( 13-14 )