对我国医院重组的初步研究
赵列宾
黄波
李宏为
1.上海瑞金医院集团,上海第二医科大学附属瑞金医院,上海市,2000252.上海瑞金医院集团,上海第二医科大学附属瑞金医院,上海市,2000253.上海瑞金医院集团,上海第二医科大学附属瑞金医院,上海市,200025
摘要：医院重组策略是提高卫生资源使用效率的重要途径之一.目前我国医院重组主要分为协作经营型、连锁经营型、兼并经营型三类,重组中的纽带主要有:资产、管理资源、除管理以外的资源(人才、技术、品牌)等.我国医院重组的经营行为日趋成熟,但在如改革目标、法律保障体系、管理机制和内部人等方面仍存在一定的障碍.卫生行政部门和医疗机构应当根据医院重组特征和操作方式的不同,而采取相适宜的运作思路.我国医院的重组经营具有着较大的发展空间,它对今后发展形成国家新型医疗保健体系将产生深远影响.
关键词：卫生改革医院重组医院集团
分类号：R197(卫生事业管理（保健组织与事业）)
论文发表日期：2002-01-01
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：3( 3-5 )
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