大型公立医院资源整合与运行发展的实践与思考
吉建伟
王庆良
苏颖奇
周晓艳
侯琳琳
陆齐
1.无锡市人民医院,江苏,无锡,2140232.无锡市人民医院,江苏,无锡,2140233.无锡市人民医院,江苏,无锡,2140234.无锡市人民医院,江苏,无锡,2140235.无锡市人民医院,江苏,无锡,2140236.无锡市人民医院,江苏,无锡,214023
摘要：无锡市第一人民医院(儿童医院)和无锡市第五人民医院从2007年12月开始实施资源整合战略.资源整合前,2家医院围绕筹建、整合和运行3大工作任务,科学统筹、稳步推进、确保了新医院的启用、开诊.资源整合后,医院稳步实施三级目标责任制,做活激励机制,做实约束机制,并对重点工作实施项目化、规范化和精益化管理.通过2年运行,医院综合服务能力明显提升,医院资产实现增值保值,形成了一整套医院内部管理的工作经验和举措,促进了医院良性运行和健康发展.
关键词：公立医院资源整合运行机制改革
分类号：R197(卫生事业管理（保健组织与事业）)
论文发表日期：2010-01-01
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：3( 27-29 )
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