PDCA框架下公立医院战略管理的实施
聂晓敏
魏永祥
崔筱燕
苏芊
王鹏飞
张乐辉
于洋
1.首都医科大学附属北京安贞医院 北京1000292.首都医科大学附属北京安贞医院 北京1000293.首都医科大学附属北京安贞医院 北京1000294.首都医科大学附属北京安贞医院 北京1000295.首都医科大学附属北京安贞医院 北京1000296.首都医科大学附属北京安贞医院 北京1000297.首都医科大学附属北京安贞医院 北京100029
摘要：公益性和可持续发展是公立医院改革的核心,医院战略管理是实现公立医院改革总体目标的基本途径.北京安贞医院在PDCA框架下实施医院战略管理,通过对医院发展环境的总体分析,结合医院自身实际,重点确立了医院发展的“两大能力建设”和“两个根本转变”,即以提高“整体服务能力”和“可持续发展能力”为重点,实现由“大专科、小综合”向“强专科、大综合”转变,由“规模效益型”向“学院型医院”转变,以此不断提升服务意识、加强学科管理、注重内涵建设,推进了医院管理创新和可持续发展.
关键词：PDCA循环战略管理公益性可持续发展
分类号：R197.32(卫生事业管理（保健组织与事业）)
论文发表日期：2014-01-01
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：3( 30-32 )
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