公立医院的组织韧性:一个概念框架
张进1
陈宏2
刘国栋3
李晓梅3
孙涛1
1.哈尔滨医科大学卫生管理学院 黑龙江 哈尔滨 1500862.齐齐哈尔市第一医院 黑龙江 齐齐哈尔1610053.黑龙江省卫生健康发展研究中心 黑龙江 哈尔滨 150030
摘要：在动态不确定性环境中,集履行社会责任、提供公共产品与独立经营性为一体的公立医院将面临前所未有的各类干扰和冲击.组织韧性较弱的公立医院将无力承担昂贵的代价以换取组织内部的变革从而适应变化的环境.此时,公立医院就会产生生存危机.首先,首次提出了公立医院组织韧性的概念;其次,阐释了高组织韧性的公立医院应具备吸收能力、适应能力、变革能力以及创新能力4类核心能力;再次,探索性地提出了公立医院组织韧性的集体行动框架;最后,提出了提升公立医院组织韧性的倡议,以期为公立医院组织韧性的理论探索和实际应用开辟一个“新通道”.
关键词：不确定环境公立医院组织韧性概念框架
分类号：R197.3(卫生事业管理（保健组织与事业）)
资助基金：国家自然科学基金(71403071)国家自然科学基金(71774045)中国博士后科学基金(2018M631969)黑龙江省卫生计生委科研项目(2017-164)黑龙江省普通高等学校青年创新人才基金(NUPYSCT-2018061)
论文发表日期：2019-09-01
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：3( 1-3 )
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