基于"两切断、一转变"的医院绩效考核和分配制度改革实践与探索
王汉松1
黄瑾2
余嘉俐2
赵列宾1
傅丽娟2
1.上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心 上海 200127;上海交通大学中国医院发展研究院儿童健康管理研究所 上海2001272.上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心 上海 200127
摘要：目的 基于"两切断、一转变"的核心理念,探索医院内部绩效考核和分配制度改革.方法 采用文献分析和专家咨询为绩效考核和分配改革提供依据,采用回顾性分析和问卷调查分析改革的成效.结果 在梳理绩效管理组织架构和完善绩效管理制度及规范的基础上,调整了绩效考核指标体系及权重,构建了点数点值乘积法绩效分配模型,探索建立了以岗位工作量和工作难度为基础,以服务质量、服务效率、成本控制、医德医风、科研教学、病人满意度等核心指标的考核评分为系数的绩效考核分配办法.结论 绩效考核和分配制度改革基本得到了临床科室的认可和支持,调动了医护人员的积极性,各项业务指标呈良性发展趋势.
关键词：绩效考核分配改革医院
分类号：R197.32(卫生事业管理（保健组织与事业）)
资助基金：国家卫生健康委卫生发展研究中心项目(2019-18)上海交通大学中国医院发展研究院项目(CHDI-2017-A-06)上海交通大学中国医院发展研究院项目(CHDI-2018-A-18)
论文发表日期：2020-11-05
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：4( 14-17 )
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