公立医院组织敏捷性:概念、核心能力与培育路径
毛荟妍
王雪梅
王佳宁
程雅婷
朱瑜萱
段庭山
孙涛
杭州师范大学公共卫生学院 浙江 杭州 311121
摘要：在当前充满变动和挑战的时代,公立医院作为国家医药卫生体系的关键部分,迫切需要增强敏捷性以快速响应环境的不断变化.通过梳理组织敏捷性的缘起和内涵,论证了公立医院组织敏捷性的必要性,并提出了维持公立医院组织敏捷性的核心能力,即以患者为中心、环境敏感性、主动性布局、组织整合能力、灵活性、快速响应、迭代式调控、持续学习.同时,搭建了公立医院组织敏捷性的培育路径,包括组织文化、敏捷领导力、沟通体系、组织结构、新质生产力嵌入、搭建医疗管理体系、伙伴管理、培训体系、绩效评估以及合规管理等多元维度.
关键词：公立医院组织敏捷性核心能力培育路径理论研究
分类号：R197.32(卫生事业管理（保健组织与事业）)
资助基金：国家自然科学基金(72274049)浙江省哲学社会科学领军人才培育专项课题(23YJRC11ZD-1YB)河南省医院管理创新研究课题(HNYGCX-2023-03A)
论文发表日期：2025-03-05
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：5( 50-54 )
英文信息