激励相容理论视域下院长年薪制镜鉴与医生薪酬改革机制研究
周典1
田帝2
刘雪珍3
赵婉莹3
1.安徽医科大学第二附属医院 安徽 合肥 2306012.安徽医科大学第一附属医院 安徽 合肥 2300223.安徽医科大学卫生管理学院 安徽 合肥 230032
摘要：基于激励相容理论框架,剖析院长年薪制在公立医院改革中的经验借鉴,总结院长年薪制的制度效能与局限性,提炼对医生薪酬改革的经验启示.院长年薪制切断薪酬与经济收益的关联,强化公益性考核,初步实现激励相容,但也存在考核缺陷与激励失衡的风险.医生年薪制需构建分层动态考核体系,依托医保支付和财政保障破解制度孤岛效应.未来应结合区域差异动态优化考核框架,推动个体理性与公益属性的高阶相容.
关键词：激励相容理论院长年薪制医生薪酬改革
分类号：R197.32(卫生事业管理（保健组织与事业）)
资助基金：安徽省卫生健康科研项目(AHWJ2024Aa10132)安徽省卫生健康科研项目(AHWJ2023A30040)安徽省重点研发计划高新领域立项项目(202304a05020071)安徽省高校科研计划编制(哲学社科)项目(2024AH052615)
论文发表日期：2025-06-05
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：5( 26-30 )
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