数字化能力、过程创新与能源企业组织韧性:动态能力视角
刘毅
赵晨
刘满芝
中国矿业大学 经济管理学院,江苏 徐州 221116
摘要：在数字化浪潮席卷各行业、能源企业面临复杂多变内外部环境挑战的背景下,探索如何提升能源企业组织韧性成为关键议题.基于动态能力理论,运用 454 名能源企业管理者调查数据,实证探讨数字化能力对组织韧性的影响,并考察过程创新的中介作用和冗余资源的调节作用.研究发现:数字化能力对能源企业组织韧性(计划性组织韧性和适应性组织韧性)具有显著的正向影响;过程创新在数字化能力与适应性组织韧性之间起中介作用;冗余资源弱化了数字化能力与过程创新之间的正向关系,并且调节过程创新在数字化能力与组织韧性之间的中介作用,即组织的冗余资源越多,数字化能力通过过程创新对适应性组织韧性的正向影响效应会越弱.本研究为能源企业管理者重视数字化能力建设、合理配置冗余资源提供参考,以充分发挥流程创新在提升组织韧性、增强企业应对复杂环境能力方面的作用.
关键词：数字化能力过程创新组织韧性动态能力理论冗余资源
分类号：F416.21(世界工业经济)
资助基金：国家自然科学基金(72374197)国家自然科学基金(71874186)中国矿业大学中央高校基本科研业务费专项(2023ZDPYSK03)中国矿业大学中央高校基本科研业务费专项(2023SKHQ03)
论文发表日期：2026-01-28
在线出版日期：2026-03-19（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：10( 186-195 )
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