华丰煤矿实行费用报销集中会审制度的探索与实践
韩伟
新汶矿业集团华丰煤矿
摘要：一、实施费用集中报销的背景近年来,华丰煤矿为适应跨行业、跨区域经营管理需要,制定下发了一系列财务监管制度,为规范、提高下属公司财务管理水平起到了积极促进作用.但是从日常经营检查情况来看,下属公司在财务管理方面,尤其在费用报销管理方面,还存在一些问题和不足:一是预算资金执行不够认真,有不按审批的预算资金项目报销现象;二是对管理费用控制不严,存在大手大脚胡支乱花现象,0造成乘车、招待、办公费等一些可控的项目超出矿规定指标;三是报销手续不规范,部分单据填写不规范、签字手续不全;四是对一些矿重点考核的费用项目存在费用转移现象.基于此,华丰矿为进一步加强对下属公司财务支出监督,完善费用报销程序,有效遏制下属企业不正常、不合理开支,最大限度地压缩管理费用开支,对所属公司的费用支出实行“联合审查、集中会签”报销制度.
机标关键词：华丰煤矿费用转移集中会审制度下属公司管理方面预算资金公司财务
分类号：F426.21(中国工业经济)F406.72(工业经济理论)
论文发表日期：2011-01-01
在线出版日期：2026-05-22（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）