摘要：制造资源的全球化以及各种先进制造模式的应用使得供应商选择问题变得越来越复杂,加之供应商选择问题中包含大量的不确定因素和模糊因素.在分析供应商评价指标体系所应遵循的原则的基础上,建立了一套供应商评价一般指标体系,然后,将模糊集合论的思想和方法引入其中,提出供应商模糊综合决策方法并给出实例予以验证.

摘要：价值链驱动的企业流程再造是基于市场反馈及成本价值分析的,对企业各种经营流程进行重新思考和再设计,将其运用于企业的改造对提高企业的核心竞争力具有重要意义.以某装饰铝板公司为例,对其业务流程进行了重新设计,并对其组织结构进行了重构,以期达到提高整个企业的生产效率,增强企业的核心竞争力的目的.

摘要：通过分析VMI和RMI在概念原理上的本质差异,讨论了VMI在管理思想、决策方式、预测体系、补货模式、延迟策略方面的优越性和先进性.在此基础上,详细描述了VMI工作流程中的八个关键环节,并结合实际指出实施VMI的步骤和注意事项,最后总结了VMI在实践中给供应商、零售商以及供应链整体带来的收益和竞争优势.

摘要：6西格玛旨在消除变异,稳定流程,获得顾客满意和最终显著提高绩效.而精益方法关注减少浪费、优化流程和降低成本.通过对比分析,指出了各自的优势与不足,剖析了二者整合的优势--其本质都旨在实现持续改进的管理模式,可以进行优势互补.在此基础上,给出了精益生产和6西格玛管理法的整合路线.精益6西格玛作为精益生产和6西格玛的有效结合,最终会获得竞争对手难以模仿的竞争优势.

摘要：将SERVQUAL模型运用到网购环境下的快递服务业,设计出由25个指标组成的网购快递服务质量评价体系.通过问卷调查和因子分析,将快递服务质量归结为服务前质量、服务中质量、服务后质量和企业形象4个维度来评价.在此基础上,运用FAHP获得各指标权重,建立服务质量的评价模型并进行模糊评价,最后得知网购人群对快递服务的感知和期望差距较大,并针对每一维度找出改进网购快递服务质量的策略,提升快递企业竞争力.

摘要：从供应、运输、生产设施规划、仓储和生产物流管理等几个方面系统全面地论述了"精益思想"在汽车企业物流中的应用,阐述了应用精益物流规划后对企业产生的成效.

摘要：对一汽车车轮饰盖生产线进行了再设计的研究.通过对其生产流程的分析,绘出了现有生产线的价值流图.利用该图,找出了当前生产模式中非增值的操作.然后通过减少或消除非增值环节,绘制出改进的价值流图,从而实现生产线的再设计.通过生产现场的系统化改善,产品生产周期缩短了50%,物料搬运距离缩短了54%,同时提高了产品质量,降低了生产成本.

摘要：探讨了目前国际上许多大企业实施的连续质量改进计划-6σ质量计划.事实证明,许多世界级公司通过推行6σ质量计划取得了显著的效益.文章分析了6σ质量的统计解释及其含义,根据国外大公司推行6σ质量计划的成功经验,提出了实施6σ的具体策略.在对我国企业质量管理现状进行大量调查的基础上,分析了我国企业质量管理中存在的问题以及6σ质量计划对我国企业提高质量管理水平的借鉴意义.

摘要：论述了作业测定技术的作用及内容,指出了企业应用作业测定技术制定标准时间过程中存在的问题,并深入分析问题产生原因,最后结合作业测定理论及实践经验,提出改进建议.

摘要：通过分析作业成本法及作业成本管理与企业流程再造的内在联系，探讨在企业流程再造中，作业成本分析的应用切入点和如何使用作业成本分析方法为流程再造提供有用的信息。

摘要：在分析制造生产模式演变的基础上,讨论了生产模式演变的根据和趋势,认为敏捷制造是应关注和利用的生产模式,简要介绍敏捷制造内涵及现状等,并探索了利用敏捷制造思想提高我国制造业敏捷性和竞争力的实施方法.

摘要：构建了基于TOC的以MRPⅡ生产计划系统为主导的"Push"体系和以JIT生产控制系统为主导的"Pull"体系相结合的集成化生产计划与控制模型.该模型以追求瓶颈资源能力的最大利用为出发点,根据市场需求预测和JIT生产拉动进行生产计划的动态优化调整,同时利用采购计划和供应商能力计划及看板系统对生产过程实施双重控制.

摘要：针对人工势场法在工业机械臂避障路径规划中容易陷入局部极小值的缺陷,利用改进的快速扩展随机树(rapidly-exploring random tree,RRT)算法与人工势场法结合进行避障路径规划.首先,利用人工势场法进行局部路径规划,当陷入局部极小值时,使用改进的快速扩展随机算法自适应地选择临时目标点,使搜索过程跳出局部极小值点;当机械臂逃离局部极小值点时,切换回人工势场法进行规划.该算法不仅能够实现工业机械臂末端执行器的避障,同时能够防止杆端与障碍物产生碰撞,最终到达目标点.仿真实验表明,该方法实现简单,能够适应环境的变化,在复杂的环境下依然有效,满足机械臂避障的要求.最后,通过进行实际实验表明了实际与仿真实验的一致性.

摘要：对于工序时间具有随机性的复杂工程项目,在Excel中运用蒙特卡洛仿真获得项目的完成时间分布并找出关键工序.在一新产品研制项目的仿真模型中,运用Excel中的"公式"表示项目完成时间的算法,用蒙特卡洛法处理工序时间的不确定性.仿真运行后,获得了项目完成时间的频数图和相关统计量,通过灵敏度分析确定各工序对项目完成时间变动的影响程度.

摘要：企业业务流程重组是企业绩效获得巨大改善的必要条件,然而大多数重组实践是以失败而告终的.文章从分析业务流程重组的内涵入手,研究BPR失败的原因,并在此基础上提出了与IE技术相结合、必须直接领导重组等引导BPR走向成功的关键因素.

摘要：通过对可拓创新方法与TRIZ的比较分析,说明可拓创新方法既具有普适性又具有可操作性,然后介绍可拓创新方法的方法体系及其基本特征,并综述其应用研究进展.可拓创新方法的进一步完善,将为各领域的创新活动提供可操作的方法,对技术创新、发明创造的形式化定量化研究有非常重要的应用价值.

摘要：动态联盟的目的是为了取得动态联盟的利益,但动态联盟的利益如何分配将影响到动态联盟的稳定性.有人用Nash-Harsanyi谈判模型讨论过动态联盟有核时的分配情况,但此法在无核时失效.本文提出采用Shapley值利益分配方法,既克服了 Nash-Harsanyi谈判模型的不足,又避免了利益的平均分配,使利益分配方法更具合理性,更利于调动各盟员企业的积极性.

摘要：对比分析了MRPⅡ与JIT两种生产管理系统产生的背景、要素构成以及运行差别,指出了两种系统各自存在的缺陷,从而提出了一种MRPⅡ与JIT互补的方法-MRPⅡ与JIT集成系统.

摘要：为了研究存在价格和服务竞争时零售商的双渠道策略,在双寡头市场中运用Hotelling模型求得了零售商价格和服务水平的均衡解,分析了网络渠道的开通对零售商定价、服务水平及其利润的影响,讨论了消费者信息搭便车时零售商是否开通网络渠道.研究表明:当零售商间差异较小时,网络渠道的开通会使零售商提供较多的服务,获得较少的利润；当考虑信息搭便车时,都不开通网络渠道、只有一个开通网络渠道、两个都开通网络渠道都可能是均衡的渠道结构,其中零售商都开通网络渠道是一个囚徒困境.

摘要：针对关键链识别这一关键链调度理论的基本问题,建立了以活动重心为优先规则的两阶段关键链识别启发式求解方法.并运用数理统计学假设检验方法,以Patterson110问题集为样本,将新构建的算法与三种基于较好优先规则的启发式算法进行了比较,统计数据说明论文构建的迭代重心法有一定的先进性,同时极大地简化了关键链的识别过程.